8月5日上午，第十一直管項目部為2024年入職的新員工舉行了師徒協(xié)議簽訂儀式。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人及2024年新入職員工共15人參加。儀式中，直管部領(lǐng)導(dǎo)及同事對新員工加入直管部大家庭表示熱烈歡迎。今年直管部分配到的新員工唐琪為一名預(yù)算員，直管部領(lǐng)導(dǎo)非常重視對新員工的培養(yǎng)，為其安排了優(yōu)秀的師傅雷開鈦進行傳、幫、帶。直管部主任經(jīng)濟師要求師傅要在工作中認(rèn)真指導(dǎo)徒弟，讓新員工盡快適應(yīng)工作崗…

8月4日，在集團云蘭高速項目經(jīng)理部組織的7月份以“進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟”為主的五位一體勞動競賽綜合考核中，由路橋五部負(fù)責(zé)施工的云蘭高速土建五分部在綜合評選中取得“第一名”好成績，榮獲“駿馬獎”稱號，并在T梁預(yù)制、架設(shè)專項考核中成績突出，榮獲“先鋒號”稱號。在本次考核中，項目部緊抓生產(chǎn)，認(rèn)真細(xì)化各點位的生產(chǎn)計劃并制定目標(biāo)，投入運梁通道保障措施，抓住雨季零星施工時間，做好施工進度安排。在雨季施…

7月30日下午，昆明市建筑業(yè)協(xié)會會長、復(fù)查專家組組長張云芝一行到昌達公司項目進行現(xiàn)場復(fù)查。復(fù)查會上，項目負(fù)責(zé)人介紹了該項目為加固改造項目，表示按照“修舊如舊、保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的保護方針，盡可能真實完整地保存該建筑的歷史原貌和建筑特征，結(jié)合應(yīng)用了多項傳統(tǒng)工藝和新技術(shù)，施工過程中嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量安全各環(huán)節(jié)。專家組實地查看了該項目各區(qū)域的質(zhì)量情況，并聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、…

7月29日，五〇一直管項目部組織學(xué)習(xí)宣貫集團2024年年中工作會陳祖軍董事長總結(jié)講話和呂兵總經(jīng)理工作報告。會議要求，一是全體干部職工要結(jié)合自身工作實際，深入思考如何將年中工作會要求轉(zhuǎn)化為具體實際行動。二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學(xué)調(diào)度各方面資源力量，層層壓實工作責(zé)任，保障項目建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工方案，加快項目建設(shè)進度。三是要始終堅持以創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，開展好項目總體策劃工作…

7月25日早上，第一吊鋼筋落在巧家北門8號后續(xù)地塊9號樓一層樓板面上，租賃中心僅用5天時間就順利完成該項目首棟首層鋁模全過程免試拼裝工作。租賃中心自承接集團總承包一部巧家北門8號后續(xù)地塊項目鋁模租賃業(yè)務(wù)后，為實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，首次嘗試采用全過程免試拼裝技術(shù)，前期做了充分的籌備工作，在源頭深化設(shè)計方面，嚴(yán)控設(shè)計精準(zhǔn)度，設(shè)計延伸至模板加工改制及打包出庫，確保模板與圖紙的高度還原與契合，有效提高了拼裝…